Lo que dicen quienes han trabajado con nosotros
Experiencias de equipos directivos en Colombia que utilizaron alguno de nuestros tres programas.
Volver al inicioOpiniones de clientes
Marcela Morales
Gerente General · BogotáLlevábamos tres años haciendo offsites que producían energía pero pocas decisiones concretas. El proceso de Malabar fue distinto desde el principio: las entrevistas previas mostraron que el equipo no estaba de acuerdo en cuáles eran las preguntas a responder, y eso se trabajó antes de llegar al offsite. El registro que entregaron a la semana siguiente fue lo más útil que salió de esos dos días.
Junio 2025Julián Echeverri
Director de Proyectos · MedellínLa revisión de portafolio fue más incómoda de lo que anticipaba, pero eso era necesario. Terminamos deteniendo siete proyectos en la sesión de triaje, algo que habíamos evitado durante más de un año. El facilitador manejó bien la tensión entre los patrocinadores. Habría valorado tener algo más de tiempo para revisar los proyectos de menor tamaño antes de la sesión, pero el resultado fue sólido.
Julio 2025Lucía Gómez
Directora Ejecutiva · ManizalesConfiguramos el registro de decisiones hace cuatro meses y ya ha evitado al menos dos debates que habrían consumido tiempo de los directivos. Cuando alguien plantea revisitar una decisión, ahora revisamos el registro y vemos qué condición de reversión habíamos establecido. A veces se cumple, a veces no, pero la conversación empieza en un lugar distinto.
Junio 2025Andrés Ramírez
Socio Fundador · PereiraLo que más valoré fue que el facilitador no intentó agregar valor con opiniones sobre nuestro negocio. Su trabajo fue mantener el foco y asegurarse de que cada conversación terminara con un compromiso o con un reconocimiento explícito de que esa pregunta quedaba abierta. Es una diferencia pequeña pero cambia completamente el resultado del día.
Julio 2025Carolina Piedrahíta
Gerente de Operaciones · CaliContratamos la revisión de portafolio en un momento en que el equipo estaba muy ocupado, y eso complicó las entrevistas previas. Malabar fue flexible con los horarios, aunque tuvimos que extender la fase de preparación una semana. La sesión de triaje fue bien conducida. Los patrocinadores sabían de antemano que detener proyectos era una opción real, y eso ayudó.
Junio 2025Tomás Ospina
Presidente del Consejo · ManizalesEl registro de decisiones cambió la forma en que funciona nuestro consejo. Antes pasábamos los primeros quince minutos de cada reunión recordando por qué habíamos decidido algo en la sesión anterior. Ahora eso no ocurre. La curva de aprendizaje para el secretario fue menor de lo que esperábamos.
Julio 2025Tres situaciones, tres programas
El problema
Una empresa distribuidora de Medellín realizaba un offsite anual que duraba dos días completos. Al final, el equipo volvía con mucha energía pero sin compromisos escritos. A los dos meses, los acuerdos se habían desdibujado y cada directivo recordaba algo diferente de lo que se había decidido.
El trabajo
Antes del offsite, Malabar realizó entrevistas individuales y descubrió que el equipo no compartía el diagnóstico sobre cuál era el problema central. Eso se trabajó en la agenda. El offsite se estructuró alrededor de tres preguntas, no de un programa de dos días lleno de actividades. Duración total: tres semanas.
El resultado
El registro de decisiones entregado cuatro días después del offsite documentó nueve compromisos concretos con responsable y plazo. A los tres meses, siete de los nueve se habían ejecutado o estaban en curso. El equipo realizó el offsite del año siguiente con Malabar de nuevo.
El problema
Una empresa de servicios profesionales en Cali tenía veintitrés proyectos abiertos con un equipo de doce personas. Ningún proyecto se cerraba formalmente: cuando dejaba de avanzar, simplemente dejaba de mencionarse. La gerencia sabía que había demasiadas cosas abiertas pero no había un mecanismo para revisarlo.
El trabajo
Se levantó el inventario completo de los veintitrés proyectos y se comparó con la capacidad disponible. Las entrevistas con los patrocinadores mostraron que cuatro proyectos no tenían patrocinador activo. La sesión de triaje duró tres horas. Duración total: cuatro semanas.
El resultado
Se detuvieron once proyectos en la sesión de triaje. Los doce restantes quedaron con patrocinador activo, hito próximo y criterio de continuación. Tres meses después, el equipo reportó una carga de trabajo más manejable y mayor claridad sobre qué era prioritario.
El problema
Una empresa familiar de manufactura en Manizales había cambiado dos veces de posición sobre si expandirse a un nuevo mercado regional. Cada vez que se retomaba la discusión, los directivos recordaban versiones distintas del debate anterior. La decisión se tomaba, se cuestionaba y se volvía a tomar.
El trabajo
Se revisaron las actas disponibles de los últimos doce meses y se reconstruyeron nueve decisiones significativas del comité directivo. Cada entrada del log incluyó el razonamiento documentado y la condición que haría que esa decisión se revisara. Duración total: seis semanas.
El resultado
La discusión sobre la expansión regional se resolvió en una sola reunión cuando el comité revisó el log y encontró que la condición de reversión que habían establecido seis meses antes ya no se cumplía. La decisión se mantuvo y no ha vuelto a la mesa.
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